从我的创业经历说起，结合我的创业经历、失败过程着重说下组建团队方面的注意事项。然后简单的介绍一下我失败的项目，也许有的朋友能用得到吧！我希望如此！主要还是让大家尽量避免和我犯同样的错误。如果有朋友在做，或想做这方面的项目，我不介意互相交流，沟通一下，有兴趣的可以聊聊。以下纯属个人观点：

进入互联网算是偶然吧，开始是兴趣，到后来觉得如果创业做传统行业一是要有资本，二是论资排辈，成功的机会比较小。而互联网门槛低，回报高的特点让大家看到了机会，我也不例外。个人认为开始的时候一定要积累经验，所以我进了一家网络公司，在进这家公司之前我就决定以后要自己做，那么我在这家公司工作的时间就是我积累行业经验以及扩展人脉的时间。我在这家公司的半年里，因为个人业绩的突出，第二个月就当上了部门经理。然后就是带队，培训，管理等工作。同时也因为自己想要组建团队，所以格外留意自己接触过的人。

做到半年的时候，经过一段时间的观察接触，我选择了公司的两个同事组建团队，一个水平中上等的技术，一个理论能力较强的策划。但他们绝对不是互联网的精英。

此处为组建团队要点一，挑选精英：很多人在组建团队的时候大多找自己接触过的人，因为组建团队初期，无论从资本，经验等各方面来讲，都不会有太多、太好的选择。也因为这样，很多人在最初组建团队的时候都会失败。我不知道大家计算过没有，印象中，初次组建团队的人，大多都失败了。失败的原因除了资金，更多的是团队内部的不合谐。所以，建队初期，选择适合你的伙伴显得尤其重要。

要点：尽量挑选精英，这样更容易成功

结论：失败

重要程度（以5星为准）：5星

 

之所以选择他们俩，是因为在我接触的范围内几乎找不到精英，本地互联网的格局较南方落后，导致人才外流严重，综合这些原因，只能退而求其次，寻找和自己形成优势互补的伙伴。

此处为要点二，优势互补：团队成员形成互补，这点我认为我还是做到了，我是做市场出身，当时互联网深度理论方面的知识较差，选择他们正好形成优势互补，分工明确，如果执行力没有问题的话，做起事来事半工倍。

要点：找不到精英做为伙伴，那么只能退而求其次寻求优势互补了，无耐之举

结论：成功

重要程度：2星

 

在组建团队后，开始阶段热情高涨，但过段时间后我发现，个别人正常工作时间内，开小差，上班经常迟到等不守时，不守信的现象大幅度增加。并以个人利益为主，团队利益为辐，我认为一个创业团队因为理想或是利益等各方面因素而创业，那么这个关键字是创业，组建团队是为了创业，所以团队的利益要凌驾于个人利益之上，也就是说团队意识要强。

此处为要点三，团队意识：个人认为团队每个成员，一定要有团队意识，这点格外重要。因为创业者基本上年轻人为主，现代年轻人大多以自我为中心，激情有余，理智不足，行事不以团队为先，久而久之，本来就淡薄的团队意识，会逐渐丧失。从而导致团队解散。

要点：团队意识可以说是项目成败的关键，谁也不希望夹菜的时候，筷子往两边使劲

结论：失败

重要程度：3星

因为在组建团队之初就商定好，大家利用自己的能力各自管理自己所熟悉的那一块，遇事商量，大家的职权是平行的。所以在出现团队意识较差的现象后，只能在大家都在的时候谈谈这方面的事情，让犯错的人自己反省，其实这样根本没有约束力。果不其然，这样的事情在之后还是照样发生。当时我就想，要是团队中有一个人说的算，而不是平行，那么这些问题就好解决了。

此处为要点四，团队要有leader：团队核心成员不能是平行的，一定要有个有绝对话语权的人。 像我们这种方式，三个核心，三个人平起平坐，那么就像一个民主体制一样，民主虽然好，但是在民主体制下，不容易统一思想。每个人都有发言权，每个人都希望自己的意见被采纳。比方：即便就某件事到最后达成共识，被否掉的人心里一样很不舒服的。那么他很有可能将这种不舒服表现在行动上。相反有了leader，就像一个独裁体制，这种体制遇事靠一个人决策就可以了。但这个leader一定要是个强者，不然这个团队很快就会垮掉。

要点：两种体制的对垒，不同的情况不同的结果

结论：失败

重要程度：4星

 

我的第一个团队在我们组建后的三个月就散伙了，原因是在发现某些人团队意识不强之后，在很多时候，我们在谈论事情时都不能达成共识。而且我们在建队之初所选择的项目比较模糊，几个人几个想法，在商谈做哪个项目的时候都认为应该做自己构思的项目，以至于每次都是不欢而散。到最后大家发现是在浪费互相的时间，所以决定散伙。

此处为要点五，组队前的规划：个人认为团队组建之前，一定要明确组建团队要做什么事。比如：我要开发某某项目，为此而组建团队。在成员入队前要就此项目达成共识方可入队。

要点：共同的价值观是做队友的前提

结论：失败

重要程度：3星

 

团队解散一个月后，我和原团队的技术核心又组建了第二支团队，我负责市场和策划方面，原技术核心负责技术方面。同时我拼命的补充互联网方面的知识，每天的阅读时间至少五个小时，一直持续到现在。（做这行的朋友应该知道，理论知识不是最重要的，但却是不可缺少的）并决定制作由我构思的SNS类网站，这个一会我简单介绍一下，也许有做这方面项目的朋友能用的着）由于我们已经几个月没有收入，为了不坐吃山空，决定边开发，边做本行（就是在公司的时候做的那些业务，包括网站制作，推广，软件制作，维护等，相信这些大家都会，都做过）但想不到的是，直到大半年后，也就是06年的8月左右，我们才正式开始开发项目，因为这大半年中，我们的业务几乎没有间断，三个技术几乎没有时间来开发项目，都在忙活给客户做网站，软件等。到了8月，我们的资金已经够我们生活一段日子，所以推掉了所有业务，专心开发项目。

此处为要点六，自我生存能力：失败的团队，失败的项目，除了人的因素外，很多是因为资金的耗尽。但其中又有很多是因为没有资金养活自己的团队，无法把项目开发下去。所以每个团队核心成员在组队之前一定要把团队的自我生存能力放在第一位。很多朋友都知道互联网一定有未来，只需要坚持。那么一个团队，有了自我生存能力，他才能更好的坚持。不要靠VC来养活，VC是来帮你发展项目的，不是给你钱让你开发的。组队之后开发阶段就要靠团队自己养活自己了。（我的团队虽然也是因为资金，但是我的团队不是养不了自己而解散的，是没有发展项目的资金，再有就是雇佣高级技术的高工资，不然我们自给自足是没问题的）